Mandala Emocional da Cultura Organizacional
A mandala ilustra os seis estados emocionais que atravessam a cultura das organizações hoje. O anel interno mostra os drivers — as emoções que produzem cada estado; o anel externo reúne as aspirações — o que as pessoas querem passar a sentir no trabalho. Cada emoção corresponde — mas não se limita — a um dos seis pilares da cultura: Propósito, Tecnologia, Trabalho, Crescimento, Relações e Liderança. Passe o mouse (ou toque) em qualquer ponto para ler a fundamentação.
Drivers
As emoções presentes hoje, que produzem cada estado.
Estados emocionais
As seis sínteses que dão nome ao clima de cada pilar.
Aspirações
O que as pessoas querem passar a sentir no trabalho.
A mandala genérica é o ponto de partida — não o retrato.
Cada organização acende a sua própria mandala. O framework orienta a escuta; o material das pessoas — frases, compromissos, escolhas — substitui o conteúdo genérico pelo real.
Ler a mandala base com o cliente
Quais estados ressoam? Quais pilares estão quentes? A base funciona como espelho provocador na primeira conversa.
Colher as emoções reais em vivências
Oficinas e dinâmicas geram o material bruto: o que as pessoas sentem, escrevem e escolhem — na voz delas.
Construir a mandala aplicada
Drivers, estados e aspirações reais substituem os genéricos, setor a setor — como no Café com Cultura, em que cada valor acende um setor.
Nota. Framework doisemes. A estrutura de leitura — drivers → estados → aspirações, organizados por pilares — é inspirada na lógica da Future Consumer Emotions Matrix (WGSN), transposta do consumo para a vida dentro das organizações. Os conteúdos desta versão base são leitura analítica de fenômenos amplamente documentados do mundo do trabalho; nas versões aplicadas, são substituídos pelo material real de cada organização.